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    職業規劃

    為了提升員工個人素質和能力,充分調動全體員工的主動性和積極性,并在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制,規范公司員工的晉升、晉級工作流程,特制定本制度。  

    公司可以根據工作需要,對員工的崗位或職位進行必要的調整,在公司職位空缺的情況下,員工也可以根據本人的意愿申請公司部門之間的調動。   
    1、 員工晉升可分為員工部門內晉升和員工部門之間的晉升:   
    (1)員工部門內晉升   
    指員工在本部門內的崗位變動,由各部門經理根據部門實際情況,經考核后,具體安排,并報綜合部存檔。   
    (2)公司員工部門之間的晉升   
    指職員在公司內部各部門之間的流動,需經考核后擬調入部門須填寫《員工晉升(轉正)表》,由所涉及部門的主管批準并報總經理或總經理授權人批準后,交由綜合部存檔。   
    2、員工晉升分為三種類型   
    (1)職位晉升、薪資晉升   
    (2)職位晉升、薪資不變   
    (3)職位不變、薪資晉升   
    3、員工晉升的形式分為定期或不定期   
    (1)定期:公司每年根據公司的營業情況,有年底進行統一晉升員工。   
    (2)不定期:在年度工作中,對公司有特殊貢獻,表現優異的員工,隨時予以晉升。   
    (3)試用期員工,在試用期間,工作表現優秀者,由試用部門推薦,提前進行晉升。

    員工晉升的基本原則
    1、德能和業績并重的原則。   
    2、逐級晉升與越級晉升相結合的原則。   
    員工一般逐級晉升,為公司作出了突出貢獻或有特殊才干者可以越級晉升。   
    3、直線晉升與交叉晉升相結合的原則。   
    員工可以沿一條通道晉升,也可以隨著發展方向的變化而調整晉升通道。   
    4、能升能降的原則。   
    根據績效考核,員工職位可升可降。